当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”。应对变化，只有不断创新，企业才能求得长远的发展,“不创新就死亡”已经悄然成为商界的游戏规则。

创新与企业的发展有着密切的联系。企业的发展是一个符合生命周期理论的循环过程，一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期，而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。创业初期，创新是企业的主题，企业因创新而成立。在成长期，企业发展的重点是体系设计、新领域的选择和产业多元化，而这些正是制度创新、技术创新、结构创新的具体表现。经过前期的创新和积累,企业方能提升抵御市场风险的能力。

创新可以改变而且正在改变世界商业格局。一些新兴的企业利用创新迅速崛起成为世界大佬并且制定业内的游戏规则。

马云由于创新性地把B2B与互联网结合起来，迅速的建立起一个阿里巴巴商业王国，2004年已经日进百万；永业集团旗下刚成立不久的永业农丰科技有限责任公司创造性的从劣质煤中提炼出能使大多数经济农作物增产20%的生命元素，已经于2008年4月在美国纳斯达克OTCBB成功上市，融资3000万美金。

创新可以改变企业的经营方式。一些老牌的企业正在强化自身的创新能力以创造更高的利润。

中国的万向集团创立于1969年，能够在数十年的经济大潮中存活到现在不是一个偶然，万向走的是有自己的特色创新路，始终坚持把提高自主创新能力摆在增强企业核心竞争力的首要位置，因此万向实现了近50年的经济增长；雷富礼自从2000年6月出任宝洁公司CEO以来就把“让创新融入到宝洁所开展的一切活动”作为自己的主要任务，从而挽救了正在衰落的宝洁，到07年已经创造性地把营业利润率提高4%，利润额增长两倍多、营业额翻倍达到800亿美元的业绩……

创新不仅是实现可持续成长、创造超群价值的主要推动力，而且是改造一家公司的战略、组织能力、文化和领导力的催化剂。一个企业要想做大做强，要想获得长远的发展，必须营造起浓浓的创新文化。

翔顺集团自创业之初就十分重视创新，无论是在产业发展战略的部署还是在楼盘风格的开发，亦或是产品的推陈出新上，都融入了诸多创新思维，付诸了诸多努力。比如，翔顺从单一的建筑行业创新性地涉足第一第三产业，实现三大产业全覆盖；比如楼盘开发从新加坡风格到岭南特色风格；再比如，翔顺加强了专利技术的开发及与高等院校的合作等等，可以说集团的创新成效是不错的。

然而，从集团目前的发展现状来看，创新力度依然不够，创新推动力依然不够强劲，我们不能仅仅满足于拿几张创新证书，仅仅满足于建立了一个创新制度，要想取得万向集团这样优秀企业的发展成效，就一定要把创新的文化大力弘扬，积极宣讲，更要把创新激励机制落到实地，使创新带动产业、产品的推陈出新、迅猛发展，以达到推动翔顺集团一路前行的终极目标。